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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
“司马先生，我们找到了！很遗憾，正如您估算的那样，您的五爷爷和爱人已双双离世，但是我们还找到了您姑姑和叔叔的消息。”
今年3月8日，海城市法院牛庄人民法庭来了5位“讨薪人”。“包工头欠钱不还，法庭管不管呐？”“欠了好几年了，总说给一直都不给，没一句准话……”一时吵嚷声四起，农民工们围住了庭长吕兴强。“来来来，别急啊！你们干的活儿不一样，包工头高健（化名）欠每个人的钱也不一样，大家先写下来，写清楚。”只见吕兴强不慌不忙地从人群中探出身子，从立案窗口抽出了一摞纸。
