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自从重生之后，丁强一直在想一个问题。究竟要怎么才算活的精彩呢？财富？美女？地位？抑或是其他？这个问题，一直在困扰着他。直到很久以后，蓦然回首，丁强才发现，原来这些东西，竟然在不知不觉之间已经尽在手中。在那一刻，他才突然明白，原来，他就好像黑暗中的萤火虫那样……那样鲜明、那样出众，那风骚的走位，那淫荡的技术，那神乎其技的操作，让他想不强大都难！
7月10日清晨5点，在沈阳空港物流有限公司国际出港库房内，数十个3米高的集装单元整装待发。“这班跨境电商全货机将在13个小时后抵达洛杉矶，载货约105吨。”货站经理秦雷忙个不停。进入7月份，这架电商货机每周4班往返于沈阳和洛杉矶之间。自去年4月开通以来，该航线已累计贡献国际货邮吞吐量超过9800吨，进出口贸易额超过31亿元。
“三局两院”新模式。将“警务工作站、司法调解室、城管工作站、未检工作室、法官进网格工作站”五站合一，打造一体化服务平台，统筹推进“法律援助、法律咨询、纠纷调解、违建整治、帮教管控”等工作，特别是小区里的大爷大妈都是这里的“常客”。小区居民李大姐因房产债务纠纷向“三局两院”办公室求助，经社区民警与值班律师的科学处理，成功避免家庭矛盾的恶化。
聚焦推进审判管理现代化深化研究。符合司法规律的审判管理必将极大提升审判工作质效，调动干部队伍主动性积极性。科学的审判管理一定是动态的审判管理，必须把总结、研究、完善工作融入日常。持续深化对管住“案”的规律性认识。最高人民法院党组反复强调，管住“案”是管住“人”、治好“院”的落点，法院的一切管理工作都要紧扣审判这个中心，都要落到案件审判质效的提升上。要围绕审判质量管理指标体系26项指标的功能作用、指标变化趋势等加强分析研究，为指标不断优化调整完善，更实更深发挥引领作用提供有力指导。同时，对指标体系运行过程中层层加码、盲目追高、数据造假等“反管理”现象要紧盯不放，深入分析问题根源，促推科学管理不断做实、落实。持续深化对管住“人”的规律性研究。强化对“案”的管理，必须做实对“人”的管理和全员绩效考核，切实把“评案”与“考人”贯通起来，做实以事察人、知事识人。要围绕不同岗位人员考核标准的设置、考核结果的运用等加强理论研究，促进优化全员、全面、全时考核，以科学考评机制激励法官和广大司法人员知责明责、担责尽责，更加积极能动履职。