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【书友群0】一座奇怪的房子，一个个奇怪的任务。这个游戏玩的是命哦！你的生命时间还剩下小时，任务失败将扣除小时。系统那机械的声音响起……谁能想到，这个系统才是敌人。
为期一周的“法律适用能力综合提升专题”培训给岫岩满族自治县人民法院民事审判庭副庭长梁纪留下深刻印象：“特聘教授吴泽勇的‘证明责任思维及其在民事审判中的运用’课程，对日后的审判实践特别有指导意义。比如在审理民间借贷纠纷案件时，原告请求被告偿还借款，原告提供转账记录证明其主张，被告抗辩非借款，而是赠与。学习之前，我会认为被告应对其赠与的抗辩提供证据，但因证明责任是由实体法规范规定的，是恒定的，原告应进一步举证证明借款合意的存在，否则承担败诉后果……促使法官内心形成确信。”
东风汽车集团有限公司的前身是中国第二汽车制造厂，是我国第一个完全自主设计、建设的大型综合汽车厂。纵观东风汽车55年的发展历程，从建厂初期的“聚宝、包建”到上个世纪80年代初“自筹资金、量入为出、续建二汽”，从建立现代企业制度到建设世界一流企业，深化改革是东风一次次赶上时代、引领发展的重要法宝，回应了时代的考验和课题，诠释了国有企业的使命和担当。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。