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在核电数字化转型过程中，中国核电通过信息系统和数字管理平台的统筹建设，加强国产信息化工业管理软件研发、核工业数据中心建设等工作，显著提升经营管控能力，促进标准化管理与集约化运营的体系建设。目前，中国核电通过信息管理队伍的集约化改革，成立数字化创新中心，不断推进业务架构、软件架构以及数字基础底座的集中建设。
一是突出“早”部署。于年初下发了《天津市2024年防汛抗旱工作安排意见》，推动各区、各部门、各单位备汛工作早动手、早准备、早落实。建立起涵盖防汛重点部位责任人、城市社区“网格员”和乡村“锣长”三位一体的责任体系，确保防汛职责任务全覆盖、一贯到底。
二是强化突发汛情应急响应。主汛期各级防汛部门保持视频会商、通信网络实时在线，一旦发生汛情，预警信息将第一时间直达基层防汛责任人，叫应各级防汛单位启动应急响应。应急响应启动后，市应急、水务、气象等单位以及水利部海委和京冀等上游省市将启动联合会商，科学下达防汛调度指令；各有关区、各级防汛工程管理单位将立即启动险工险段、防汛薄弱点位防汛抢险保障措施，巩固河道、水库、蓄滞洪区行洪安全防线。
