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技术加速演化。随着新一轮科技革命和产业变革兴起，在互联网信息的加持下，整个社会走向网络化，汽车产业由功能时代向数字化的智能时代演进，绿色化、低碳化、智能化和网联化驱动汽车形态、生产方式深刻改变。
面对新一代数字技术发展带来的产业创新机遇，中国核电将利用数据资源、信息网络和通信技术融合，积极推进数字化转型发展，不断创造数字经济价值，培育发展新质生产力，以实际行动为能源强国建设和美丽中国建设作出新的贡献。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
澎湃新闻记者跟随大巴车队全程记录了这次行程。孩子们在东莞大朗镇的屋檐下与父母短暂团聚，暑假结束后又将回到家乡，这背后，是大朗8万川籍织工为生计奔波的故事。