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43名农民工跟着同乡包工头不远千里从外出务工,工程做完了总包公司垮了,分包公司资不抵债,辛辛苦苦做的工钱找谁来要?
还要看到,农民是保障粮食安全的主力军。农民愿不愿意种粮、种多少粮,关键是看能不能赚到钱。因此,要健全农民种粮收益保障机制,让“好收成”变成“好收入”,从而充分调动农民种粮的积极性。此外,粮食产业是个整体概念,不仅包括生产,也包括储存、加工、运销等环节。这就要求,在不断优化生产体系的同时,也要提升粮食流通水平,逐步建立更高质量的粮食安全保障体系。
但随着时间的推移,松下幸之助认为技术合作并不是最理想的方案。1980年,他决定在中国成立合资公司,让松下在中国正式落地。“1987年,松下在中国成立的第一家合资企业——北京松下彩色显象管有限公司。”本间哲朗告诉记者,“我们刚开始就是想为中国消费者提供服务。随着中国供应链的发展,我们也在加大出口,将中国制造的零部件和装备供应给全球客户。除了制造业,我们还在中国建立研发团队,这一举措是从20年前开始的,可以说,松下是中国改革开放的参与者、见证者,更是受益者。”
聚焦让企业发展顺心,近三年,进企业开展“法治体检”340余次、法治讲座90余场,解答法律咨询1500余件次,办理法律事务2200余件次。推出“市民法治学堂”,围绕群众和市场主体关心关注热点,开展“点单式”精准普法。