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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
“建议居民在家中储备部分丹江水，以备不时之需。目前已向有关单位提交丹江水全水量申请报告，待批复完成即可恢复正常供水。”关于地下水改为供水公司供水的问题，当地决定利用南水北调的丹江水向农村延伸，实施丹江水润清丰的工程。“让全县农村群众喝上优质丹江水，解决饮水安全问题。”
7月11日，“发现最美铁路・看百年梅集助力东北振兴”活动“发现团”一行走进集安鸭绿江国境铁路大桥，该桥是我国与朝鲜连通的三大铁路桥之一。因在桥头建有一座中国国门，这座桥也被称为“国门桥”。
