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“两年一中变”是内蒙古检察工作2024年总的年度目标追求，内蒙古检察机关适时推动建设智能、集约、高效、规范的检务督察业务管理平台，带动的将是一场全区检察机关内部监督工作高质量发展的新征程。这既是在对检务督察工作深度思考基础上的一次全面升级，更是检务督察部门落实“高质效办好每一个案件”基本价值追求的生动实践，是为基层解难题，为全域工作谋发展的新举措。这样一艘集全区督察力量于一体的大型业务航母云程发轫、万里可期。
全面取消制造业领域外资准入限制措施，支持国内外机构合作创新……以开放促改革，国内市场和国际市场的更好联通，推动更多企业实现更高质量更可持续的发展。上半年，货物和服务净出口对我国经济增长的贡献率为13.9%，民营企业进出口额增长11.2%。
新时期如何更好地将内部监督转化为治理效能?首要的就是提高监督自身的工作质效。工作质效的提高既在于人的素质提高，也在于工作载体和方式的发展升级。这个平台就是着眼于工具革新，将各类督察业务进行信息化重塑，贯通纵向一体化的联动管理体系、构建业务一体化的高效协同体系、打造数据一体化的集合应用体系，从而实现检务督察工作模式的新变革、新发展，让信息化深度助力检务督察业务工作。打开管理平台，各类督察业务一目了然，全区各地检务督察工作动态一一呈现，从零散项目到集约运行，从人工计算到信息赋能，从经验管理到可视化数据管理，内蒙古检察机关内部监督格局实现了一次求新、求变、求实的深度突破和自我革新。
