在制度层面，股权结构变化、党纪委成立、三重一大议事、董监高调整、经营班子决策、集体决策会议等相继发挥效能，彰显国有企业的制度优势。在战略层面，红星美凯龙进行了多次战略研讨会、业务改善研讨，明确要进一步加强自营商场的管理、城服业务整合等核心优势建设，通过赋能和管理B端(经销商和品牌工厂)来服务消费者。在组织架构层面，红星美凯龙将业务整合形成业务群，优化并新增总部职能部门、推进业务与职能切分等方式，充分发挥组织的优势和活力，更好地推进业务发展。
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网友评论更多
721管利善l
发现插排内有电话卡
2024/09/01 推荐
1144徐全茂399
2021年全球原油供应量增幅有限
2024/08/31 推荐
464梁玲树qa
家在江淮分水岭上
2024/08/30 不推荐