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顺着无人机“鸟瞰”视角，大坝之上有小点在移动，那是白鹤滩水电站安全监测中心主管柯传芳和值班同事们在重点对大坝和边坡进行例行巡检。进入汛期后，柯传芳24小时待命，时刻保持高度警惕。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
今年6月以来，受持续强降雨影响，鄱阳湖水位不断上涨，防汛形势严峻。江西省洪都监狱坚持未雨绸缪、抢前抓早，密切关注雨情水情，下好汛前“先手棋”，修订完善防汛方案、应急预案，成立了技术组、水工组等11个防汛专门工作组，开展汛前圩堤隐患排查整治，备齐了卵石、编织袋、帐篷等防汛物资，编印《堤防防汛抢险手册》，聘请省防指专家举办防汛知识培训，建立与属地南昌市新建区的防汛联防联控机制，立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”的要求，做好了思想准备、行动准备、物资准备。
