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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
中考之前，孟涵回去陪读了一年，儿子今年如愿考上了广安一所高中。7月3日，孟涵带着孩子回到了大朗。她说，她家这样的毛织个体户还算不错，也只能做到现在这样了，而更多的毛织工家庭，打工生存与陪伴孩子，只能择其一。
与此同时，参加“闪耀金顶”登山赛的队员也展开激烈的角逐。据悉，“闪耀金顶”登山赛采取个人计时赛方式，每支队伍15人，从山下石鼓寺广场起跑线开始，向金顶进发，全程约5公里。
回顾过去，岚图栉风沐雨、勇毅前行，努力打造国有新能源汽车企业改革创新的样板，打造世界知名的新能源品牌。面向未来，新能源汽车产业发展依然面临严峻挑战和不确定性风险，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。岚图将坚持以深化改革激发活力动力，推动市场化经营机制制度化长效化，持续培育壮大新质生产力，助力东风和我国汽车品牌向上，实现高质量发展，为推进中国式现代化贡献岚图力量。（作者系岚图汽车科技有限公司CEO）