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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
“老板，给我一碗米线。”云南省昭通市巧家县一家米线店门口，食客收了伞，抖落伞上的雨珠，大声向着厨房喊道。站在灶前的曹先亮闻声，开火、加汤、下米线、放配料……不一会儿，一碗热气腾腾、鲜香四溢的小锅米线便被端出厨房。
坐落在大连的辽宁师范大学是一所省属重点大学，始建于1951年9月，1983年12月更名为辽宁师范大学，是辽宁省“双一流”建设“国内高水平大学”重点建设高校。
参与培训的学员均表现出极高的学习热情，原计划安排的分组学习交流探讨，让参训学员意犹未尽。大家充分利用晚上休息时间，自选主题、自发报名，采取专人主讲、共同分享等方式，开展交流研讨10余场次。其中，福建省泉州监狱何坚强受邀分享的“新时代监狱民警队伍建设探索与监狱安全防控新实践”和福建省仓山监狱郑一发起的“智慧监狱建设”主题，参与人数多、学习氛围浓厚、交流研讨热烈。