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论坛由人民日报文化传媒有限公司主办。来自科学技术部、国家数据局等部门，中国互联网络信息中心、中国信息通信研究院、中国工业互联网研究院等机构，部分地方政府及中国电子、中国核电、润泽科技等企业的相关负责人介绍了发展数字经济的实践和思考。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
陈昌德业务不断扩大，开办起了近千人的毛织工厂，四川来的老乡纷纷进入他的毛织厂，他的业务做到了世界各地。
