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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
香港童军总会香港总监黎伟生博士感谢马会的支持，以及香港中旅集团的策划，令一众童军可亲身体验内地最新发展，「是次研学团以新质生产力为主题，为童军成员提供了解内地创科领域和促进两地青年交流的机会，加深香港青年对中国经济发展的韧性及内在逻辑的认识；增强国家发展之大局观，进一步促进新质生产力人才培育与发展。」
同邓康兵一起在“流动警务室”做志愿者的游忠华也是前锋人，1987年，19岁的他在老乡的介绍下来到大朗镇打工。1995年，游忠华开始创业，从事毛织加工。
