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中国核电作为中核集团旗下以核风光等发电、供汽供热为主业的清洁能源上市公司，成立伊始便将信息化、数字化建设作为推动核工业高质量发展和公司规模化、标准化、国际化发展的重要管理手段。坚持公司战略引领，指导信息化、数字化专项规划的编制与实施推进，坚持以重点统筹项目带动和促进公司信息化数字化全面转型。
商业模式重塑。用户行为习惯、生活轨迹和了解信息的渠道发生重大变化；刚需购车的用户比例降低，增购和换购成为常态，提升用户体验越来越重要。这就要求商业模式要以用户为中心，逐渐从To B（面向企业）转向To C（面向用户），把直连用户打造成为增长的突破口。
聚焦质量变革，把岚图打造成为品质引领者。坚持质量第一、效益优先，围绕体系、产品、服务，提升开发质量、产品质量、服务质量和经营质量。以提供高端化、智能化、绿色化产品为抓手，推进绿色智造、低碳智造、智能智造，推动5G+工业互联网赋能全流程制造，打造汽车精品。同时，通过数字化技术搭建能源管理平台，追踪全生命周期的“碳足迹”，推动供应链价值链绿色转型。增强用户思维，坚持从用户的视角看质量，将提升用户口碑作为质量工作的出发点。由于建立了与用户直连的商业模式，岚图与用户的沟通更加顺畅，用户对质量的任何反馈，都能快速得到解决，进而产品也能得到快速迭代。
