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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
“为保障电站安全运行，我们的工作24小时不间断，夜班巡检一般在2小时左右。进入汛期后，巡检时间会视具体情况再增加1至3小时。”深夜，长江电力白鹤滩电厂运行部副主任王斌安排着各项工作，团队成员们井然有序地忙活着。“除了日常常规巡检，我们还会采取主汛期设备运行管控措施，巡检内容更细化，巡检频次会更密集。”
“为保障电站安全运行，我们的工作24小时不间断，夜班巡检一般在2小时左右。进入汛期后，巡检时间会视具体情况再增加1至3小时。”深夜，长江电力白鹤滩电厂运行部副主任王斌安排着各项工作，团队成员们井然有序地忙活着。“除了日常常规巡检，我们还会采取主汛期设备运行管控措施，巡检内容更细化，巡检频次会更密集。”
车间流水线上，和面、切割、烘干、包装，一粒粒小麦变身1000多种挂面、300多种面粉单品。“我们深耕细分市场，加强技术创新、产品研发，推出了葱油拌面、刀削挂面、蔬菜挂面等产品，营业收入由2021年的151亿元增长至2023年的167亿元。”河北沙河市金沙河集团有限公司副总经理魏海京介绍。