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深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。健全国有企业推进原始创新制度安排。深化国有资本投资、运营公司改革。建立国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业分类考核评价体系，开展国有经济增加值核算。推进能源、铁路、电信、水利、公用事业等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革，健全监管体制机制。
“通过看‘星青年’们的演出，一起体验漆扇，感受到孤独症孩子们拥抱孤独的勇敢和创造艺术的魅力。”来自台湾中信金融管理学院的谢晋宇正在厦门银行福州分行实习，希望有机会能够贡献自己的力量，帮助“星星的孩子们”更好地融入社会。
本案的特殊情况在于，该公司的中日双方股东之间矛盾冲突严重，中方股东主要负责人离境，无有效沟通渠道，双方对经营管理意见分歧巨大，股东关系多年来持续恶化，无修复可能，已经丧失公司人合性基础。尽管不得不面对资产与公司法人分离、企业将被市场出清的困境，大连中院仍坚持维护资产价值最大化目标，将办理清算案件传统的“清盘”思维转换为“盘活”思维，按“法人市场出清，资产市场苏醒”的思路，锚定续建房地产项目，向购房者交付房屋的目标。
在鞍山中院审理的一起涉众型合同纠纷案件中，某品牌家居公司举办商场促销活动，共计200余名消费者与该公司及其商场内9家店铺签订了豪华礼包购买合同，但兑换商品时，其中一家店铺未履行约定。