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聚焦动力变革，把岚图打造成为创新引领者。坚持人才是第一资源，探索育才引才新途径，打造人才高地。发扬东风“聚宝”文化，引进“智力之宝”，创新人才引进模式，改变了国企内部有难题时，先从内部找人的做法。目前布局媒体营销、智能座舱、人工智能、产品规划、造型设计五大板块，把“五湖四海”的人才集聚起来。座舱语音团队开发的语音唤醒及响应技术，水平达到行业领先；造型设计团队形成设计方案的赛马机制，设计水平和质量不断提升。集聚“资本之宝”，引入国家战略性新兴产业发展基金等非逐利性的资本，打造多元化股权结构，举各方力量发展新能源汽车事业。2022年，岚图完成A轮战略融资，是中国新能源汽车行业迄今规模最大的首轮融资。入围“2024全球独角兽榜”，是湖北上榜企业中唯一的车企。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
对于群众的关切，宁夏银川市已经交办给相关部门办理。近期，为破解“停车难”的局面，银川市兴庆区胜利街街道联合多部门深入走访发现，宁医大总院院内现有停车位1800余，周边9个停车场共850余车位，日均进车量一万余，车位供需严重失衡。对此，胜利街街道积极协调各方资源，梳理出辖区治平路双怡园小区西侧拥有一处闲置空地，经与产权单位协商达成一致，将此空地改造为公共停车场以缓解宁医大总院周边停车难现状。
