聚焦效率变革,把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台,新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手,降低销售难度;以大数据驱动用户运营,提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级,打造从决策到管理到执行的敏捷型组织,决策链路短,决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引,实施OKR(目标关键结果)+KPI(关键绩效指标)相结合的管理模式,鼓励自我驱动,激发创造活力。成立核心员工持股平台,实现员工与企业目标和利益的长期绑定,探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监(PM)制,探索把PM制升级为商品CEO,增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性,打造有市场竞争力的车型。“我们这边雨水多,河水一旦泛滥,这片草原可能都是水。”满族屯满族乡统战委员白贺西格桃特格说,从去年开始,满族屯满族乡开展一流边防线项目建设,项目涵盖桥、路、水、电、通信等各基础设施领域,目前项目投资过半、建设进度过半,新修的49座涵管桥被牧民群众称为连心桥。详情