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以旧换新，广西如何换？“新”怎么保障？“旧”怎么回收？消费“火”起来了吗？带着这些问题，记者深入广西多地消费市场展开调研采访。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
我们坚信，在事实和真相面前，无论美国反华政客如何搬弄是非、颠倒黑白、歪曲事实，都破坏不了西藏社会稳定的大好局面，阻挡不了西藏各族人民共同迈向美好生活的坚定步伐！
