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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
商业模式重塑。用户行为习惯、生活轨迹和了解信息的渠道发生重大变化；刚需购车的用户比例降低，增购和换购成为常态，提升用户体验越来越重要。这就要求商业模式要以用户为中心，逐渐从To B（面向企业）转向To C（面向用户），把直连用户打造成为增长的突破口。
喂足草料，挎起背包，清晨6点，吴苏道和其他巡防队员，从牧场集合出发，开始了巡边。每一次巡边，顶大风、迎烈日、冒风雪，一次次巡边，他们炼就了火眼金睛，不仅机动性强，而且对地域了如指掌，巡边任务完成的同时，也为牧民群众解决了包括牛羊走失等很多实际问题，建立起了军民、警民互动的守边机制。
