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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
2024年4月22日至24日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在重庆考察。这是22日下午，习近平在重庆国际物流枢纽园区重庆铁路集装箱中心站，同货车司机、列车司机、装卸工人、场站管理人员等亲切交流。新华社记者 岳月伟 摄
“老板，给我一碗米线。”云南省昭通市巧家县一家米线店门口，食客收了伞，抖落伞上的雨珠，大声向着厨房喊道。站在灶前的曹先亮闻声，开火、加汤、下米线、放配料……不一会儿，一碗热气腾腾、鲜香四溢的小锅米线便被端出厨房。
以旧换新，广西如何换？“新”怎么保障？“旧”怎么回收？消费“火”起来了吗？带着这些问题，记者深入广西多地消费市场展开调研采访。