在资源配置上，邮储银行对财务资源“精打细算”、人力资源“效能引领”、资本资源“精益统筹”，把有限的资源以最优的配比、最高的效率滴灌到发展的每个环节。严格落实过紧日子要求，全面推行成本费用精细管控；全面推广二级分行机构人员优化，优化人力资源配置，提升全行人力资源投入产出效率；提高资本配置效率，盘活低效资本占用，推动资本集约化发展，开展风险暴露基础治理，资本充足率持续满足监管要求。
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