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一个前职业球员，因为一场假球告别赛场。十年之后，他已经成为一名合资公司的中方经理。一场意外，让他回到十年前的德国，变身成为法兰克福俱乐部的青训营经理兼教练。专业足球人+专业管理人，他把两项技能融合到一起，帮助刚刚降级的法兰克福完成重返德甲，征战欧陆的霸业。同时，回到过去的他，也在用手中的青训营，帮助中国足球走出那个最黑暗的年代。作为教练，他睿智善谋，善于激励球员，调整球员的心态，寻找对手的漏洞，给予致命一击。作为青训营经理，他注重基本功的训练，强调足球只有“传、接、射”三个部分，但他也鼓励球员培养自己的个性特长。他是法兰克福足球王朝的教父。
谷文昌同志是广大党员干部的一面镜子。对照这面镜子，谷文昌干部学院学员、漳州市华安县仙都镇镇长吴巧玲表示：“继续发扬敢为人先、爱拼会赢的开拓创新精神，在为民办事上做到察实情、出实招、求实效。”
另外，某煤焦化企业与属地文物部门，共同委托专业机构开展文物影响评估，评估建议企业搬迁。不久后，该企业产业升级获批，启动搬迁计划，预计2026年完成整体搬迁。
PRI目前拥有超过5300个签约方，共同管理的资产规模超过128万亿美元。大卫·阿特金称，中国的许多签约方都积极参与PRI提出的自然尽责管理倡议(Spring)，其中包括中国最大的公募基金管理公司，展现了中国投资者实现低碳未来的愿景。