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封闭式管理的千人中学,校园小卖部、食堂等场所是利益输送的高发地带,在教育系统工作30余年的邹义强对此心知肚明。任职不到半年,邹义强便打起了小卖部的主意,他果断安排小卖部由学校自主经营,具体由徐列平分管负责。商人王某某为了能够向学校小卖部供货,就找到徐列平商定,表示愿意返点以示“感谢”。徐列平明白邹义强的真实意图,便直接答应了王某某。
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针对权属不同、情况各异的腾退任务,莎其拉与同事根据项目实施单位摸清腾退建筑的历史现状、产权关系、面积、特点,统筹考虑政策及资金的平衡,探索出不同的腾退模式。例如钟鼓楼周边平房区的“申请式退租”模式、市属直管公房腾退的“沈家本故居”模式等,为后续首都核心区文物腾退工作的持续开展提供了借鉴。
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关于事情经过,该情况说明称:“2024年5月9日,XXXX号业主投诉物业服务中心在其空置房屋放置垃圾桶并有保洁人员在房内休息,业主认为物业严重损害其自身利益。经公司了解,九玺项目因无公共垃圾集中收置点,近1个月将业主地下室车位处作为垃圾暂存处,但保洁员工看到房屋为毛坯空置,为方便工作便将空垃圾桶及杂物堆放在业主一层家中,中午午休纳凉。真实情况并不是业主所说故意长期侵占房屋当做垃圾集中处理站。”