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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
灾情发生后，风云卫星第一时间响应配合开展救灾工作，迅速利用风云四号B星快速成像仪（GHI）和风云三号F星中分辨率光谱成像仪（MERSI-III）等载荷严密监视灾区天气变化，并将灾区气象变化信息第一时间提供给相关单位，配合抢险救灾工作。
从打破系统间的信息壁垒，到明确职责界限，不断探索和积累经验，逐步建立起完善的联勤联动机制，使110报警服务台与12345政务服务便民热线之间的联动更加顺畅。
