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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
6月27日，面对新疆生产建设兵团第二师焉耆垦区公安局刑警大队民警的讯问，犯罪嫌疑人石某流下了悔恨的泪水。
加快完善工业数据基础制度体系。建立健全工业数据登记机制与流通制度。强化央地政策协同，提升工业数据资源体量质量，打造更多新型应用场景。推动工业数据领域国家标准贯标，促进工业数据互联互通与共享共用。
