聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。

      扎染、润唇膏、古法造纸……穿梭在忘忧花海间，动手做一件与黄花有关的产品。在这里，农场变身学校，变成自然天地间的课堂。九游会体育官方网站

      在核电数字化转型过程中，中国核电通过信息系统和数字管理平台的统筹建设，加强国产信息化工业管理软件研发、核工业数据中心建设等工作，显著提升经营管控能力，促进标准化管理与集约化运营的体系建设。目前，中国核电通过信息管理队伍的集约化改革，成立数字化创新中心，不断推进业务架构、软件架构以及数字基础底座的集中建设。九游会体育官方网站

      “点”与“面”带动发展链条――长三角、京津冀一体化共建协同“发展圈”，“千万工程”久久为功引领乡村振兴蝶变，三明医改、林改积累成功经验……注重“长远”与“当下”相统一、“一域”与“全局”相结合，切实有效的改革举措源自地方探索、复制推广到全国。九游会体育官方网站（撰稿：姬瑶嘉）