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如今已经完全融入东莞当地的陈昌德说，大朗常住人口75万人中，户籍人口仅11万人，几十万外来务工者是当地的巨大财富。现在东莞正在想办法留住打工者们，作为大朗毛织产业的核心区，巷头社区现在更具针对性，就是想要留住四川人。目前整个社区四川籍毛织产业个体户2000余家，共1.6万人，占据了整个社区的四分之一。
聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
实践是最生动的课堂，行动是最有力的示范。记者在采访中，多位法官直言，贯穿2023年的“优质化庭审观摩活动”让他们“开了窍”。“庭审的内容似乎没变，但通过总结和提炼，最重要的那部分凸显出来了。”“庭开好了，判决顺理成章，通过诉答文书应用和庭审优质化，整个流程都捋顺了。”“争点整理越练越熟，效率也越来越高……”
