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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
第一天是最累的一天，3人从浦东一直骑到嘉善，70多公里。“我背了个大包，装着随身用品和换洗衣物，实在太累了，到了旅馆倒头就睡。”
同样释放“新”动能的还有汽车销售。自4月底活动启动至7月2日，广西共申报国家汽车报废更新补贴近2000份，审核通过近1500份；广西共发放汽车置换更新补贴超6900份，拉动汽车销售10.3亿元。
