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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
在产业方面，数字化转型进入普及推广新阶段。我国数字化转型加快，进入规模普及、大中小企业协同发展阶段，预计2025年我国智能工厂规模将超过1.4万亿元，中小企业数字化投资将超8000亿元。
“我是主动要求参加防汛的，因为我有着三十多年防汛经验……”明年即将退休的民警曾安，鞋子上沾满了泥巴，黝黑的脸上稍显疲惫，全身被蚊虫叮咬得到处是“红包”，“确实很累，但不能歇啊，随时都可能有险情发生，洪水没退，心理这根弦就要一直紧绷着，监狱的安危全靠着我们呢！”
