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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
本报北京7月12日电 （记者吴姗）2024数字经济论坛7月12日在北京举行。本次论坛主题为“培育发展新质生产力 做强做优做大数字经济”，与会嘉宾围绕加快推进数字中国建设、推动高质量发展深入交流探讨。人民日报社副社长胡果、中国国际经济交流中心副理事长王一鸣等出席论坛。
“守望草原巡防队”满族屯分队是在当地党委政府领导下，配合边境派出所工作的一支队伍，主要开展治安防控、矛盾纠纷排查化解、文明劝导、邻里互助、社区矫正、法律政策宣讲等辅助警务活动。目前分队有80名队员，队员素质强、觉悟高、能吃苦，其中包括嘎查干部、退伍军人、青年牧户等等。
