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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
7月8日至11日，2024西太平洋海军论坛人道主义救援减灾研讨与桌面推演在广州举行，共有16个成员国和6个观察员国代表参加。此次推演以台风灾害人道主义联合救援减灾为背景，采取多国混合编组形式组织，重点围绕多国部队协调中心快速构建和高效运行、指导组织海上搜救和陆上救援行动展开，设置海上搜救、岸上搜救、人员撤离、人员安置、工程抢险、医疗救助、卫生防疫等内容。“中国海军愿与各国海军一道，携手推进全球和地区海洋治理，共同应对海上安全风险与挑战，推动构建海洋命运共同体。”张晓刚说。
“我们准备了换洗衣服，带上手机，除了带着平常攒的零花钱。过年拿到的压岁钱，父母也会赞助一点。”余越说。
