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聚焦效率变革，把岚图打造成为效能引领者。以数字化技术赋能效率变革。打造数字化研发和工艺设计平台，新车型项目周期从传统的36个月缩短到24个月。开发营销人员智能助手，降低销售难度；以大数据驱动用户运营，提高用户裂变率。实现组织体系扁平化。压缩组织层级，打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，决策链路短，决策效率高。多维度激发员工活力。坚持目标牵引，实施OKR（目标关键结果）+KPI（关键绩效指标）相结合的管理模式，鼓励自我驱动，激发创造活力。成立核心员工持股平台，实现员工与企业目标和利益的长期绑定，探索激励相容的激励机制。推进车型项目总监（PM）制，探索把PM制升级为商品CEO，增强其对商企、营销、成本收益等领域的管理决策属性，打造有市场竞争力的车型。
“我们准备了换洗衣服，带上手机，除了带着平常攒的零花钱。过年拿到的压岁钱，父母也会赞助一点。”余越说。
商务部财务司负责人说，意见坚持目标导向和问题导向，坚持经济和金融一盘棋思想，着力解决经营主体反映的融资难、融资贵“老问题”和融资堵点、结算卡点、风控痛点“新梗阻”。下一步，商务部将会同相关部门，指导各地有关部门和金融机构深化协作，推动政策措施落实落地，更好支持跨境贸易和投资高质量发展。
